| 集团公司对班组管理提出明确要求
要求每个班组全年围绕“四无”工作目标，实行“三定”，推行“三记”。
“四无”工作目标是：全年做到安全生产无事故，质量控制无差错，设备维护无故障，现场管理无死角。
实行“三定”是：工人定员、定岗、定职责。
推行“三记”是：记功：对职工中的好人好事，创新成果，奉献精神等进行表扬；记过：对职工中的工作失误，不足之处，需要改进的地方等进行记过；记事项：对生产时，设备上，管理中有什么注意事项和问题等及时记载，便于督查、整改、完成。
此项工作已在钢管公司先行试点，待取得经验后向其他生产企业推广。
公布4月份在生产企业和服务部门中开展
劳动竞赛的评比结果
4月份，在生产企业和服务部门中开展劳动竞赛的评比结果是：
4月份文明生产先进班组是：
开平厂：2号班组、4号班组
钢管公司：270班组、90班组
冷轧板公司：轧制班组、精整班组
钢构公司：铆工班组
4月份优质服务优胜单位是：
销售、运输部：热轧销售部、中板销售部
财务、供应、审计部：结算部、供应部
（办公室） |
